Juha Koskinen

Oppimisen johtaja (CLO) -kirjan julkistus 30.4.2021

Oppimisen johtaja (CLO) – kirjan julkistus 30.4.2021 Miksi tarvitaan Oppimisen johtaja? Avataan silmät maailmaan Oppiminen muutoksen moottoriksi Inhimillinen pääoma kukoistamaan Oppiminen kilpailuedun lähteeksi Joka sään kestävä oppimiskulttuuri Mikä on muuttunut? Nopeasti ja yllättävästi muuttuvassa maailmassa suurin osa oppimisesta tapahtuu työuramme aikana, jolloin työyhteisöjen oppimiskyky jakaa ne lopulta selviytyjiin ja häviäjiin. Lue lisää

Juha Koskinen, sitten

Jatkuva oppiminen ja strateginen oppiminen

Oppimisen johtaja (CLO) -kirjan julkaisu on nyt kolmen päivän päässä, mutta sitä odotellessa vielä pohdintaa jatkuvasta ja strategisesta oppimisesta. Jatkuvaa vai strategista? Jatkuva oppiminen on sitä, että opitaan jatkuvasti, koko oman elämän ajan. Strateginen oppinen on menestyksen kannalta relevanttia oppimista, ja tarkoitan sillä tässä ennen kaikkea yritysten ja muiden organisaatioiden Lue lisää

Juha Koskinen, sitten

Miksi oppimisen johtaja on tärkeä?

Oppimisen johtaja on nyt keväällä 2021 vielä ajatuksenakin uusi tehtävä, mutta jatkossa oletettavasti yhtä tunnettu kuin toimitus-, talous- tai henkilöstöjohtaja. Oppimisen johtaja on johtoryhmässä toimitusjohtajan läheinen työtoveri ja menestyäkseen työssään hänen tulee ymmärtää organisaation toimintaa laaja-alaisesti. Oppimisen johtajan nimittäminen uudistaa organisaation johdon rakennetta ja tehtäväkuvia. Perjantaina 30.4.2021 julkaistavassa Oppimisen johtaja Lue lisää

Juha Koskinen, sitten

Strateginen oppiminen rakentaa kestävää kilpailuetua

Strateginen oppiminen on työyhteisön kestävän kilpailuedun hakemista, löytämistä ja vahvistamista, joten se poikkeaa perinteisestä yritysten koulutustoiminnasta ja henkilöstön osaamisen kehittämisestä merkittävästi. Ne mielletään tyypillisesti toimintaa tukeviksi asioiksi, jotka parhaimmillaankin perustuvat jo laadittuihin strategioihin tai toimintasuunnitelmiin, mutta elävät usein omaa elämäänsä strategioista piittaamatta. Strateginen oppiminen eroaa aiemmasta strategianäkemyksestä painottaen ihmisten eli Lue lisää

Juha Koskinen, sitten
Oppimisen johtaja

Oppimisen johtaja (CLO) -kirjan julkaisupäivä on 30.4.2021

Kompleksisessa maailmassa perinteiset johtamisopit eivät enää toimi; johdon keskenään laatimat strategiat syntyvät kuolleina ja perinteinen muutosjohtaminen joutaa roskakoriin. Työelämän muuttuessa nopeasti ja yllättävästi tarvitaan laaja-alaisesti ihmisten osaamista, erilaisuutta ja osallistumista. Yritysten paras tulevaisuuden turva on koko työyhteisön kyky oppia ja strateginen johtaminen on yhä enemmän oppimisen johtamista. Oppimisen johtaja (CLO) Lue lisää

Juha Koskinen, sitten

Strategisen oppimisen johtaminen

Strateginen oppiminen on kestävän kilpailuedun hakemista, löytämistä ja vahvistamista. Se eroaa perinteisestä strategianäkemyksestä painottaen ihmisten eli inhimillisen pääoman merkitystä. Strateginen oppiminen tähtää taloudellisen pääoman kasvattamisen lisäksi inhimillisen ja sosiaalisen pääoman kasvattamiseen. Niin luodaan haluttua kehitystä vahvistava kehä. Perinteisessä strategisessa johtamisessa johto keskittyy käytettävissä olevan taloudellisen pääoman eli rahan allokointiin valittuihin Lue lisää

Juha Koskinen, sitten

Oppimiskulttuuri – näin sen teemme

Tämä on oppimiskulttuurin perustaa esittelevän kirjoitussarjani kolmas ja viimeinen osa – tällä erää. Ensimmäisessä osassa kerroin, mitä oppimiskulttuurilla tarkoitetaan. Se määritellään organisaatiossa toimivien ihmisten suhtautumisena oppimiseen. Se koostuu arvoista, asenteista, tavoitteista ja luonteenomaisista toimintatavoista. Yhtenä esimerkkinä mainitsin muuttumattomuuden ja kasvun asenteet. Toisessa osassa esittelin kymmenen kohdan testin, jolla sai arvion Lue lisää

Juha Koskinen, sitten

Oppimisen johtaja

Oppimisen johtaja (Chief Learning Officer, CLO) on yrityksen uusi avainhenkilö ja johtoryhmän jäsen. Hän on toimitusjohtajan lähimpiä luottohenkilöitä ja ymmärtää organisaation toimintaa laajasti. Osaamisensa ja henkilökohtaisten ominaisuuksiensa puolesta hän voi olla yrityksen seuraava toimitusjohtaja. Toisaalta oppimisen johtajan menestyksen edellytys on nykyisen toimitusjohtajan tuki ja oppimisen strategisen merkityksen ymmärrys. Oppimisen johtajan Lue lisää

Juha Koskinen, sitten

Oppimiskulttuuri – onko sitä meillä?

Edellisessä kirjoituksessa pohdin työyhteisön oppimiskulttuurin ydintä. Se määriteltiin organisaatiolle luonteenomaisina oppimiseen liittyvinä arvoina, asenteina, tavoitteina ja käytäntöinä. Sellainen takuuvarmasti löytyy jokaisesta työyhteisöstä, yksittäisestä tiimistä suureen korporaatioon. Mutta kuinka hyvin olemassa oleva oppimiskulttuuri palvelee työyhteisön perimmäisiä tavoitteita? Onko oppiminen tukitoiminto vai jotain sitä tärkeämpää? Mikä on riman korkeus? Alati, ennakoimattomasti ja Lue lisää

Juha Koskinen, sitten

Oppimiskulttuuri – mitä se on?

Kulttuuri? Kulttuuri-sanan alkuperä tulee latinan kielestä tarkoittaen viljelyä. Roomalainen poliitikko ja filosofi Cicero oivalsi laajentaa sitä sanalla animi ja niin kulttuurista tuli hengen viljelyä – animi cultura. Sittemmin kulttuuri on laajennettu koskemaan käsitteenä niin monia asioita, ettei meinaa perässä pysyä.  Yhtä ääripäätä voisi edustaa taiteellinen ”korkeakulttuuri” ja toista koko ihmiskunnan Lue lisää

Juha Koskinen, sitten
Powered by  GDPR Cookie Compliance
Tietosuoja

Sivustollamme käytetään evästeitä. Keräämme evästeiden avulla sivuston kävijätilastoja ja analysoimme tietoja. Tietojen keräämisen tavoitteena on kehittää sivuston laatua ja sisältöjä. Eväste on käyttäjän tietokoneelle lähetettävä ja siellä säilytettävä pieni tekstitiedosto. Evästeet eivät vahingoita käyttäjien tietokoneita tai tiedostoja. Käyttäjä voi tyhjentää evästeet käyttämänsä laitteen selaimen asetuksista. Evästeet voivat olla tarpeellisia joidenkin palveluiden asianmukaiselle toimimiselle. Useimmat selaimet mahdollistavat eväste-toiminnon kytkemisen pois käytöstä.