Tapahtuman ideoijan ajatuksia Tänä päivänä törmää yhä useammin oppimisen johtamiseen strategiseen oppimiseen, ja oppimisen johtajiin. Kun vuonna 2018 kirjoitin Oppimisen johtaminen -aiheisen blogin, taisin olla ensimmäinen. Strateginen oppiminen ja oppimisen johtaja olivat silloin vielä itsellenikin jäsentymättömiä teemoja. Tätä kirjoittaessani on enää reilu kuukausi Strateginen oppiminen Forum 2024 -tapahtumaan (7.11.2024). Kohta Lue lisää…
Yleisen määritelmän mukaan johtaminen tarkoittaa tavoitesuuntautunutta vuorovaikutteista sosiaalista toimintaa. Vastaavasti oppiminen tarkoittaa jonkin uuden omaksumista. Perinteisesti emme ole ajatelleet, että johtaminen ja oppiminen liittyvät toisiinsa, vaikka juuri niin on. Otetaan avuksi yksinkertainen, vain kolmesta osasta koostuva johtamismalli: (1) nykytila, (2) toiminta ja (3) haluttu tulevaisuus eli tavoite. Malli sopii yhteen Lue lisää…
Kohti julkkareita 17.5.2024 Huonon johtajuuden yhteiskunnallinen hinta on suuri ja sen aiheuttama inhimillinen kärsimys kohtuuton. Tilanteen korjaaminen edellyttää radikaalisti uusia näkökulmia. Tarvitsemme inklusiivista johtajuutta, jossa yhteinen hyvä peittoaa itsekkyyden, ja johtajia, jotka ovat tehtäväänsä ennemminkin päteviä kuin vain halukkaita. En todellakaan tiennyt, mihin rupesin, kun aloin hahmotella Tilanneäly-kirjaa syksyllä 2018. Lue lisää…
Tarinan mukaan taloustieteilijä Arthur Lafferilta kysyttiin Yhdysvaltojen presidentin illallisilla, mikä on optimaalinen veroaste. Hän piirsi pöytäliinaan käännetyn u-kirjaimen näköisen käyrän, joka leikkasi vaaka-akselin nollan ja sadan prosentin kohdalla. Jos veroaste on nolla, ei kukaan maksa veroja ja jos se on sata, ei kukaan tee työtä, joten verotulot maksimoituvat jossain nollan Lue lisää…
Kilpailuetu tarkoittaa yrityksen suhteellista etua kilpailijoihinsa ja potentiaalisiin kilpailijoihinsa verrattuna jossain liiketoiminnan menestykseen vaikuttavassa kyvyssä, toimintatavassa tai muussa menestystekijässä. Kilpailuetu on yritystoiminnan Graalin malja, joten kukapa johtaja ei olisi siitä kiinnostunut. Edellinen määritelmä ei ota kantaa kilpailuedun pysyvyyteen tai puolustettavuuteen. Omintakeinen ja vaikeasti kopioitava kilpailuetu tuntuu varmasti houkuttelevammalta kuin lyhytkestoinen. Lue lisää…
Haave toteutuu Oppiminen on ollut aina merkittävä osa elämääni ja yksi keskeisistä arvoistani. Strategiat ovat työllistäneet minua vuosikymmenten työurani varrella lukemattomia kertoja. Viimevuodet olen pohtinut molempien käsitteiden yhdistämistä, minkä tuloksena on muun muassa syntynyt viisi kirjaa ja kuudes nimeltään Johtajuuden uudistaja on parhaillaan työn alla. Lisäksi olen esitelmöinyt, kouluttanut ja Lue lisää…
Kansainvälisen korporaation Suomen maayhtiössä työskennellyt kurssilainen kertoi toistuvista videokonferensseista, joissa heidän pääjohtajansa puhui yrityksen strategiasta ja tulevaisuuden näkymistä. Tärkeää asiaa, mutta kertojan tiimi ei kyennyt keskittymään esityksiin lainkaan huvittuneisuudeltaan, koska pomo muistutti suuresti Mr. Bean -sketsihahmoa. Epäreilua toki, ja tarina sisälsi kaksikin kognitiivista vinoumaa (tiedollinen harha, värittymä, vääristymä, bias): suomalaiset Lue lisää…
Hirvikeittoa syödessäni kiinnitin huomion piimäpurkkiin. Sen kyljessä luki Luota aisteihisi. Siinä tarkennettiin parasta ennen merkinnän sisältöä. Se on eri asia kuin viimeinen käyttöpäivä ja parasta ennen päivän jälkeenkin piimä on hyvää, jos se siltä tuoksuu, maistuu ja näyttää. Viimevuosien kehitys on heikentänyt luottamustamme omiin vuosimiljoonien evoluution tuloksena kehittyneisiin ja koko Lue lisää…
Pätevöidy oppimisen johtajaksi Muuttuuko toimintaympäristönne merkittävästi? Haluatko vaikuttaa työyhteisösi menestykseen? Onko inhimillisellä pääomalla merkitystä sen synnyttäjänä? Haluatko olla ennemminkin edelläkävijä kuin seuraaja? Koetko inhimillisten ja aikaansaavan työelämän haasteen omaksesi? Aavisteletko, että koko työyhteisösi oppiminen voi olla kestävän kilpailuetunne lähde? Jos vastauksesi olivat pääosin positiivisia, saatat olla seuraavan Oppimisen johtaja -ohjelmamme Lue lisää…
Oikeastaan elämme tekoälyvapaata elämää jo nyt ja edelleen, sillä nykyinen tekoäly ei nimestään huolimatta sisällä älyä laisinkaan. Tekoälysovellukset ovat työkaluja, jotka kykenevät toki suorittamaan laskennallisia tehtäviä ihmiseen verrattuna käsittämättömän nopeasti, mutta niillä ei ole minkäänlaista ajattelukykyä, mieltä tai tietoisuutta itsestään. Vaarallinen tilanne syntyy, jos annamme työkaluillemme liikaa valtaa itseemme nähden. Lue lisää…