Oikeastaan elämme tekoälyvapaata elämää jo nyt ja edelleen, sillä nykyinen tekoäly ei nimestään huolimatta sisällä älyä laisinkaan. Tekoälysovellukset ovat työkaluja, jotka kykenevät toki suorittamaan laskennallisia tehtäviä ihmiseen verrattuna käsittämättömän nopeasti, mutta niillä ei ole minkäänlaista ajattelukykyä, mieltä tai tietoisuutta itsestään. Vaarallinen tilanne syntyy, jos annamme työkaluillemme liikaa valtaa itseemme nähden. Lue lisää
Miten kävi, kun William Muir yritti kasvattaa huippumunijoiden kanayhteisön? Mitä kanat opettavat meille inhimillisen ja aikaansaavan työyhteisön rakentamisesta? Mainiossa kirjassaan The Formula – The Universal Laws of Success (Little Brown, NY 2018) Albert-László Barabási kertoo menestyksen laeista ja ”tähtitiimien kirouksesta”. All stars -joukkueisiin valitaan parhaat yksilöt, mikä ei kuitenkaan takaa Lue lisää
Ylität suojatietä, ja yllättäen auto lähestyy sinua suurella ylinopeudella. Silloin käytät automaattisesti nopeaa ärsyke-toiminta-mallia, joka perustuu evoluutiomme tuottamaan taistele-pakene-jähmety-vaistoomme. Tässä tapauksessa taistelu tai jähmettyminen eivät ole vaihtoehtoja, vaan väistät eli pakenet auton edestä. Vastaavia tapahtumia kohtaamme nykyelämässämme todella harvoin, mutta ongelma on, että kuitenkin toimimme aivan liikaa ärsyke-toiminta-mallin ohjaamina. Olemme Lue lisää
Leikin hetken aloittelevaa toimitusjohtajaa ja googlasin sanayhdistelmän toimitusjohtajan tärkein tehtävä. Ensimmäinen osuma johti Asianajotoimisto Legistum Oy:n sivuille, joilta löytyi seuraava: Toimitusjohtaja on yrityksen operatiivinen johtaja, joka johtaa yrityksen liiketoimintaa hallituksen valvonnan alaisuudessa. Lyhyesti sanottuna toimitusjohtajan tehtävä on säilyttää yrityksen kilpailukyky muuttuvissa olosuhteissa. Mielestäni muotoilussa kiteytyy hyvin sekä tehtävän juridinen että Lue lisää
Terveen ihmismielen huone (kuva) on hyödyllinen työkalu kaikille ähkyisestä, jumittuneesta tai ylikuumentuneesta (työ)elämästä kärsiville. Se on samalla strategisen oppimisen edellytysten rakentamisen yksi perustyökalu ja harjoitus. Neljä näkökulmaa omaan elämään ja koko työyhteisölle Terveen ihmismielen huone sopii sekä henkilökohtaiseen että koko työyhteisön käyttöön. Se tarkastelee tekemisiämme neljästä eri näkökulmasta, eli huoneessa Lue lisää
Olemme aikamme lapsia, mikä erehdyttää meitä pitämään nykymaailmaa normaalina olotilana. Yksi tämän päivän tunnusomaisia piirteitä on omiin kupliimme jumiutuminen. Ne toimivat ajatustemme kaikukammioina ja vahvistusvinoumien kasvualustoina. Elämme itsemme kaltaisten maailmassa, mikä tekee elämästämme historiatonta. Kuuntelemme kaltaisiamme ja ikäisiämme. Aiemmat elämänkokemukset valuvat hukkaan, kun keksimme pyörää yhä uudelleen. Tunnistetaan ja puhkaistaan Lue lisää
Elämämme päätöksille on olemassa aikaikkunoita. Joskus olemme liian ajoissa liikkeellä ja ikkunan sulkeutuessa on jo liian myöhäistä. Vanhan viisauden mukaan olemme suurimman osan työurastamme liian nuoria tai liian vanhoja – ja joskus niiden välissä on vain yksi päivä. Usein kuitenkin kuvittelemme ikkunat kokoaan pienemmiksi. Toissapäiväisessä syntymäpäiväjutussa tuli vastaan 105 vuotias Lue lisää
HS-artikkelin (Valtteri Parikka, 28.12.2022) mukaan aivomme karttavat asioita, joissa palkinto on jossain sumuisessa tulevaisuudessa. Luolaihminen (mieluummin kannattaisi puhua muinaisihmisistä tai metsästäjä-keräilijöistä) keskittyi ratkomaan akuutteja ongelmia ja sai siitä tyydytystä. Vitkuttelulle siis on olemassa uskottava evolutiivinen perusta. Muinoin kannatti keskittyä hengissä selviämisen kannalta keskeisiin tehtäviin, siksi meitä turvallisessa nykymaailmassakin edelleen ohjaavat Lue lisää
Työterveyslaitoksen Minna Toivanen kuvasi osuvasti aikaamme Helsingin Sanomien Minä väitän-kirjoituksessa (19.10.2022), jonka otsikko oli Elämän ylikuumeneminen. Hänen mukaan työtämme ja elämäämme hallistee lillukanvarsien tekeminen, työn ytimen hukkaaminen, oman työnkuvan epäselvyys, itse asetetut ja ulkoa tulevat vaatimukset ja ideaalit, työhön liittyvä paljous, rajaton informaatiotulva ja työtehtävien pompahtelu eri kanavista. Kun edelliset Lue lisää
Olen pohtinut otsikon teemaa Oppimisen johtaja (CLO) -kirjassani (Ajantieto 2021). Kirjan ensimmäisessä luvussa esitin viisi oppimisen johtajan tarpeellisuutta korostavaa teesiä: (1) Oppimisen johtajaa tarvitaan herättämään tietoisuutta ja kiinnostusta maailman ja organisaation toimintaympäristön muutoksiin. (2) Oppimisen johtajaa tarvitaan valjastamaan jatkuva, laaja-alainen ja yhteinen oppiminen halutun muutoksen moottoriksi. (3) Oppimisen johtajaa tarvitaan Lue lisää