Miten kävi, kun William Muir yritti kasvattaa huippumunijoiden kanayhteisön? Mitä kanat opettavat meille inhimillisen ja aikaansaavan työyhteisön rakentamisesta? Mainiossa kirjassaan The Formula – The Universal Laws of Success (Little Brown, NY 2018) Albert-László Barabási kertoo menestyksen laeista ja ”tähtitiimien kirouksesta”. Lue lisää…
Ylität suojatietä, ja yllättäen auto lähestyy sinua suurella ylinopeudella. Silloin käytät automaattisesti nopeaa ärsyke-toiminta-mallia, joka perustuu evoluutiomme tuottamaan taistele-pakene-jähmety-vaistoomme. Tässä tapauksessa taistelu tai jähmettyminen eivät ole vaihtoehtoja, vaan väistät eli pakenet auton edestä. Vastaavia tapahtumia kohtaamme nykyelämässämme todella harvoin, mutta Lue lisää…
Leikin hetken aloittelevaa toimitusjohtajaa ja googlasin sanayhdistelmän toimitusjohtajan tärkein tehtävä. Ensimmäinen osuma johti Asianajotoimisto Legistum Oy:n sivuille, joilta löytyi seuraava: Toimitusjohtaja on yrityksen operatiivinen johtaja, joka johtaa yrityksen liiketoimintaa hallituksen valvonnan alaisuudessa. Lyhyesti sanottuna toimitusjohtajan tehtävä on säilyttää yrityksen kilpailukyky Lue lisää…
Terveen ihmismielen huone (kuva) on hyödyllinen työkalu kaikille ähkyisestä, jumittuneesta tai ylikuumentuneesta (työ)elämästä kärsiville. Se on samalla strategisen oppimisen edellytysten rakentamisen yksi perustyökalu ja harjoitus. Neljä näkökulmaa omaan elämään ja koko työyhteisölle Terveen ihmismielen huone sopii sekä henkilökohtaiseen että koko Lue lisää…
Olemme aikamme lapsia, mikä erehdyttää meitä pitämään nykymaailmaa normaalina olotilana. Yksi tämän päivän tunnusomaisia piirteitä on omiin kupliimme jumiutuminen. Ne toimivat ajatustemme kaikukammioina ja vahvistusvinoumien kasvualustoina. Elämme itsemme kaltaisten maailmassa, mikä tekee elämästämme historiatonta. Kuuntelemme kaltaisiamme ja ikäisiämme. Aiemmat elämänkokemukset Lue lisää…
Elämämme päätöksille on olemassa aikaikkunoita. Joskus olemme liian ajoissa liikkeellä ja ikkunan sulkeutuessa on jo liian myöhäistä. Vanhan viisauden mukaan olemme suurimman osan työurastamme liian nuoria tai liian vanhoja – ja joskus niiden välissä on vain yksi päivä. Usein kuitenkin Lue lisää…
HS-artikkelin (Valtteri Parikka, 28.12.2022) mukaan aivomme karttavat asioita, joissa palkinto on jossain sumuisessa tulevaisuudessa. Luolaihminen (mieluummin kannattaisi puhua muinaisihmisistä tai metsästäjä-keräilijöistä) keskittyi ratkomaan akuutteja ongelmia ja sai siitä tyydytystä. Vitkuttelulle siis on olemassa uskottava evolutiivinen perusta. Muinoin kannatti keskittyä hengissä Lue lisää…
Työterveyslaitoksen Minna Toivanen kuvasi osuvasti aikaamme Helsingin Sanomien Minä väitän-kirjoituksessa (19.10.2022), jonka otsikko oli Elämän ylikuumeneminen. Hänen mukaan työtämme ja elämäämme hallistee lillukanvarsien tekeminen, työn ytimen hukkaaminen, oman työnkuvan epäselvyys, itse asetetut ja ulkoa tulevat vaatimukset ja ideaalit, työhön liittyvä Lue lisää…
Olen pohtinut otsikon teemaa Oppimisen johtaja (CLO) -kirjassani (Ajantieto 2021). Kirjan ensimmäisessä luvussa esitin viisi oppimisen johtajan tarpeellisuutta korostavaa teesiä: (1) Oppimisen johtajaa tarvitaan herättämään tietoisuutta ja kiinnostusta maailman ja organisaation toimintaympäristön muutoksiin. (2) Oppimisen johtajaa tarvitaan valjastamaan jatkuva, laaja-alainen Lue lisää…
Otsikon sana strateginen saattaa aluksi tuntua korkealentoiselta ja jopa dramaattiselta, koska se on totuttu liittämään erityisesti suuriin organisaatioihin ja historiallisesti sodankäyntiin. Kuitenkin se sopii mainiosti myös meidän jokaisen elämään. Siinä ei ole mitään mystistä, vaan päin vaistoin on kyse elämämme Lue lisää…
