Strateginen johtaminen

Oppimista, pöhinää ja hulluja algoritmeja

Vuosina 2018 ja 2022 googlailin muutamia työni kannalta kiinnostavia osaamisen ja oppimisen käsitteitä. Osaamisen johtaminen sai silloin paljon enemmän (kymmeniä tuhansia) osumia kuin oppimisen johtaminen (tuhansia). Maailma näyttää muuttuneen sittemmin tekoälyalgoritmien vaikutuksesta. Uusimmat luvut ovat nimittäin: osaamisen johtaminen 256 000 ja oppimisen johtaminen 1 700 000! (Selvennykseksi: Saimme samat luvut googlaamalla 28.1.2026 puolelta Lue lisää

Juha Koskinen, sitten

Strateginen oppiminen Forum 2025 – tervetuloa!

Olet sydämellisesti tervetullut mukaan, sinä utelias oppija ja ratkaisevan kilpailuedun hamuaja. Suomalaista johtamista ja johtajuutta (sen puutetta) on viime aikoina kritisoitu näyttävästi. Jotain positiivista ja perustavan laatuista muutosta kuitenkin on jo tapahtumassa. Esimerkiksi oppimisen johtaminen on käsitteenä ruvennut yleistymään. Strateginen oppiminen on yhä tulevaisuuden näkijöiden harteilla. Vähitellen olemme kuitenkin siirtymässä Lue lisää

Juha Koskinen, sitten

Oppimisen talo

Strategisen oppimisen kirjoista ja koulutusaineistoista löytyy lukuisia käytännön työkaluja pikatesteistä strategisen oppimisen toimintamallin rakentamiseen ja oppivaan strategiaprosessin. Ennen tämän vuoden Strateginen oppiminen Forumia (7.11.) haluan nostaa esiin niistä kaksi hyvin keskeistä. Forumissa teemani on Oppimisen arvo ja mittaaminen. Se täydentää kolmikon: (1) Oppimisen talo, (2) Oppimisen pelikenttä ja (3) Oppimisen Lue lisää

Juha Koskinen, sitten

Kesäpohdintaa, Strateginen oppiminen Forum 2025 ja Oppimisen johtaja (CLO) 2026

Sanat ja todellisuus Olen sen verran pitkään tehnyt töitä strategisen oppimisen ja siihen liittyvien teemojen parissa, että välillä yllätyn kuinka tiukassa vanha kielenkäyttö ja sen mukaiset ajatukset istuvat. Tottumus luo turvallisuuden tunnetta ja uudelleen ajattelu on aina jossain määrin päätä rasittavaa, vaikka sen hyödyt olisivat selkeät. Paljon on kymmenen vuoden Lue lisää

Juha Koskinen, sitten

Strateginen oppiminen Forum 2024

Tapahtuman ideoijan ajatuksia Tänä päivänä törmää yhä useammin oppimisen johtamiseen strategiseen oppimiseen, ja oppimisen johtajiin. Kun vuonna 2018 kirjoitin Oppimisen johtaminen -aiheisen blogin, taisin olla ensimmäinen. Strateginen oppiminen ja oppimisen johtaja olivat silloin vielä itsellenikin jäsentymättömiä teemoja. Tätä kirjoittaessani on enää reilu kuukausi Strateginen oppiminen Forum 2024 -tapahtumaan (7.11.2024). Kohta Lue lisää

Juha Koskinen, sitten

Johtaminen on oppimista

Yleisen määritelmän mukaan johtaminen tarkoittaa tavoitesuuntautunutta vuorovaikutteista sosiaalista toimintaa. Vastaavasti oppiminen tarkoittaa jonkin uuden omaksumista. Perinteisesti emme ole ajatelleet, että johtaminen ja oppiminen liittyvät toisiinsa, vaikka juuri niin on. Otetaan avuksi yksinkertainen, vain kolmesta osasta koostuva johtamismalli: (1) nykytila, (2) toiminta ja (3) haluttu tulevaisuus eli tavoite. Malli sopii yhteen Lue lisää

Juha Koskinen, sitten

Mikä on kilpailuetu?

Kilpailuetu tarkoittaa yrityksen suhteellista etua kilpailijoihinsa ja potentiaalisiin kilpailijoihinsa verrattuna jossain liiketoiminnan menestykseen vaikuttavassa kyvyssä, toimintatavassa tai muussa menestystekijässä. Kilpailuetu on yritystoiminnan Graalin malja, joten kukapa johtaja ei olisi siitä kiinnostunut. Edellinen määritelmä ei ota kantaa kilpailuedun pysyvyyteen tai puolustettavuuteen. Omintakeinen ja vaikeasti kopioitava kilpailuetu tuntuu varmasti houkuttelevammalta kuin lyhytkestoinen. Lue lisää

Juha Koskinen, sitten

Strateginen oppiminen Forum 2023 ja haastattelu

Haave toteutuu Oppiminen on ollut aina merkittävä osa elämääni ja yksi keskeisistä arvoistani. Strategiat ovat työllistäneet minua vuosikymmenten työurani varrella lukemattomia kertoja. Viimevuodet olen pohtinut molempien käsitteiden yhdistämistä, minkä tuloksena on muun muassa syntynyt viisi kirjaa ja kuudes nimeltään Johtajuuden uudistaja on parhaillaan työn alla. Lisäksi olen esitelmöinyt, kouluttanut ja Lue lisää

Juha Koskinen, sitten

Johtamisen vaikuttavuusharha

Kansainvälisen korporaation Suomen maayhtiössä työskennellyt kurssilainen kertoi toistuvista videokonferensseista, joissa heidän pääjohtajansa puhui yrityksen strategiasta ja tulevaisuuden näkymistä. Tärkeää asiaa, mutta kertojan tiimi ei kyennyt keskittymään esityksiin lainkaan huvittuneisuudeltaan, koska pomo muistutti suuresti Mr. Bean -sketsihahmoa. Epäreilua toki, ja tarina sisälsi kaksikin kognitiivista vinoumaa (tiedollinen harha, värittymä, vääristymä, bias): suomalaiset Lue lisää

Juha Koskinen, sitten

Toimitusjohtajan tärkein tehtävä

Leikin hetken aloittelevaa toimitusjohtajaa ja googlasin sanayhdistelmän toimitusjohtajan tärkein tehtävä. Ensimmäinen osuma johti Asianajotoimisto Legistum Oy:n sivuille, joilta löytyi seuraava: Toimitusjohtaja on yrityksen operatiivinen johtaja, joka johtaa yrityksen liiketoimintaa hallituksen valvonnan alaisuudessa. Lyhyesti sanottuna toimitusjohtajan tehtävä on säilyttää yrityksen kilpailukyky muuttuvissa olosuhteissa. Mielestäni muotoilussa kiteytyy hyvin sekä tehtävän juridinen että Lue lisää

Juha Koskinen, sitten
Powered by  GDPR Cookie Compliance
Tietosuoja

Sivustollamme käytetään evästeitä. Keräämme evästeiden avulla sivuston kävijätilastoja ja analysoimme tietoja. Tietojen keräämisen tavoitteena on kehittää sivuston laatua ja sisältöjä. Eväste on käyttäjän tietokoneelle lähetettävä ja siellä säilytettävä pieni tekstitiedosto. Evästeet eivät vahingoita käyttäjien tietokoneita tai tiedostoja. Käyttäjä voi tyhjentää evästeet käyttämänsä laitteen selaimen asetuksista. Evästeet voivat olla tarpeellisia joidenkin palveluiden asianmukaiselle toimimiselle. Useimmat selaimet mahdollistavat eväste-toiminnon kytkemisen pois käytöstä.