Mikä potentiaali piilee hyvässä johtamisessa? Mitkä mahtavat olla huonon johtamisen taloudelliset ja yhteiskunnalliset kustannukset?
Neljännen Strateginen oppiminen Forumin (Pe 06.11.2026) teema on Johtaminen on oppimista. Sen taustalla on perustava oivallus: Johtamisella pyritään aikaansaamaan haluttuja muutoksia, mutta ilman oppimista mitään ei tapahdu – ainakaan halutusti. Jos johtamisesta puuttuu yhteisen oppimisen strateginen näkökulma, umpioi se johdon omaan todellisuuteensa, jossa myös valtavirran bisneskirjallisuus ja alan vaikuttajat tuntuvat viihtyvän.
Hyvä ja kestävä johtaminen perustuu yhteiseen oppimiseen, olipa tavoitteena mikä tahansa – kuten uusi strategia, innovaatiot, uudistuminen, kasvu, kannattavuus tai toimiva työarki.
Aloituspuheenvuorossani Johtaminen on oppimista ja mitä siitä seuraa osoitan, miten oppimisen näkökulmat nivotaan osaksi johdon ja työyhteisöjen päivittäistä työtä.
Pääjohtaja Markku Heikura kertoo meille systeemisten muutosten johtamisesta, ihmisten merkityksestä ja oppimisesta Verohallinnossa.
Pauliina Kostiainen avaa johtajuutta Suomen Nuorkauppakamarien näkökulmasta teemanaan Johtajuuskunto, oppiminen ja tulevaisuuden johtajat.
Asianajotoimisto Merilammen osakas ja hallituksen puheenjohtaja Jussi Ikonen kertoo kokemuksistaan korkean osaamisen toimialan muutoksista ja oppimistarpeista.
Marjo Miettisen esityksen teema on Oppimista tulee johtaa. Hän kertoo kokemuksistaan Enston omistajan, hallituksen puheenjohtajan ja kasvatustieteilijän näkökulmista.
Alustuspuheenvuorojen lisäksi olemme varanneet jälleen reilusti aikaa omille ja yhteisille pohdinnoille. Upeaa johdatella päivää jälleen Anne Korhosen kanssa! Lupaamme osallistujille
vuoden inspiroivimman ja hyödyllisimmän oppimiskokemuksen.
Tervetuloa mukaan!
