Strateginen oppiminen Forum 2026 - Johtaminen on oppimista
Neljännen Strateginen oppiminen Forum -vuositapahtuman keskiössä on johtaminen.
Hyvä ja kestävä johtaminen perustuu yhteiseen oppimiseen, olipa tavoitteena mikä tahansa – kuten uusi strategia, innovaatiot, uudistuminen, kasvu, kannattavuus tai hyvä työarki.
Vuoden 2026 Forum on vuoden inspiroivin päivä johtajille, kehittäjille ja HR-ammattilaisille.
Päivän alustajia ovat johtajat, joiden saavutukset näkyvät. Yhteiset pohdinnat rikastuttavat ajattelua: Mitkä ovat hyvän johtamisen ainekset? Mitä kokemukset ovat opettaneet? Mikä on oppimisen mitattava arvo? Mitä oivalluksia haluamme hyödyntää omissa työyhteisöissämme? Miten strateginen oppiminen on mukana kaikessa mainitussa?
Oppiminen ei ole mikä tahansa sana, vaan kaikkia elämänalueitamme ohjaava, perustava ja vastustamaton voima.
Päivän ohjelma pe 6.11.2026
Päivän sisällön suunnittelusta ja toteutuksesta vastaa strategisen oppimisen verkosto ja tapahtuman tuottaa Ajantieto Oy. Päivän moderaattoreina toimivat Anne Korhonen, oppimisen johtaja, henkilöstöpäällikkö ja Juha Koskinen, tietokirjailija ja strategisen oppimisen tienraivaaja.
8.30 Saapuminen ja aamukahvit
9.00 Päivän avaus ja työkirjat
9.15 Johtaminen on oppimista ja mitä siitä seuraa, Juha Koskinen
10.00 Tauko
10.15 Systeemisten muutosten johtaminen, ihmisten merkitys ja oppiminen Verohallinnossa, Markku Heikura
11.00 Osallistujien oivallukset ja yhteiset pohdinnat
12.00 Lounas
13.00 Johtajuuskunto, oppiminen ja tulevaisuuden johtajat, Pauliina Kostiainen, Suomen Nuorkauppakamarit (JCI Finland)
13.30 Korkean osaamisen toimialan muutokset ja oppimistarpeet – Asianajotoimisto Merilammen osakkaan ja hallituksen puheenjohtajan kokemuksia, Jussi Ikonen
14.00 Oppimista tulee johtaa – Enston omistajan, hallituksen puheenjohtajan ja kasvatustieteilijän kokemuksia, Marjo Miettinen
14.30 Verkostoitumistauko
15.00 Osallistujien oivallukset ja yhteiset pohdinnat
15.45 Päivän anti ja yhteenveto, kotiin vietävät oivallukset
16.00 After Forum
17.00 Tilaisuus päättyy
Markku Heikura nimitettiin Verohallinnon pääjohtajaksi helmikuussa 2018, ja hän sai vuonna 2023 viiden vuoden jatkon pääjohtajakaudelleen. Ennen pääjohtajuuttaan hän työskenteli Verohallinnossa tietohallintojohtajana. Aiemmin hän on johtanut tietohallintoa VTT:llä, Valtiokonttorissa, Sinebrychoffilla ja Partek Betoniteollisuudessa. Heikuran johdolla Verohallinnosta on kehittynyt digitalisaation ja tekoälyn hyödyntämisen edelläkävijä. Verotulojen varmistaminen monimuotoisessa yritystoiminnassa ja myös taloudellisten lieveilmiöiden aikana on Heikuralle tärkeää, kuten myös suomalaisten veronmaksuhalukkuudesta huolehtiminen. Hänen pääjohtajakaudellaan Verohallinto on mukautunut asiakaslähtöiseksi, mikä vaatii vahvaa strategista johtamisotetta.
Asianajaja Jussi Ikonen on Asianajotoimisto Merilampi Oy:n osakas ja hallituksen puheenjohtaja. Hän on erikoistunut yritysten välisiin oikeudenkäynteihin sekä välitysmenettelyihin. Hän on toiminut asiamiehenä useissa laajoissa kotimaisissa ja kansainvälisissä välitysmenettelyissä. Asianajotyön ohella Jussi toimii Suomen Asianajajien hallituksen varapuheenjohtajana.
Anne Korhonen on oppimisen johtaja (CLO), henkilöstöpäällikkö Tredussa, Tampereen seudun ammattiopistossa. Hän on kokenut HR-ammattilainen, johtaja ja strategisen oppimisen edistäjä. Hän on työskennellyt pitkään oppilaitoksissa, yliopistoissa ja ammatillisen koulutuksen alalla, joissa oppiminen ja sen mahdollistaminen on koko organisaation ydintehtävä. Anne on kiinnostunut myös tunteiden ja hyvinvoinnin vaikutuksesta oppimiseen. Strateginen oppiminen on hänen mielestään erityisesti oleelliseen keskittymistä ja yhteisten oivallusten mahdollistamista. Parhautta on, kun työyhteisön piilopotentiaalia saadaan parempaan hyötykäyttöön.
Juha Koskinen on tietokirjailija ja strategisen oppimisen tienraivaaja. Hänellä on poikkeuksellisen pitkä ja monipuolinen työura eri toimialoilla ja tehtävissä. Hän on toiminut kansainvälisissä suuryrityksissä liiketoiminta-, viestintä-, strategia-, konsultointi- ja toimitusjohtajana sekä suuren teollisuuskonsortion johdossa. Yrittäjänä, konsulttina ja kouluttajana hän on työskennellyt startup-yrityksistä perheyrityksiin ja asiantuntijaorganisaatioihin, julkisen sektorin toimijoista taideorganisaatioihin. Juhalla on kokemusta teollisuudesta, energiantuotannosta, suurnopeusjunista sekä automaatiosta ja digitalisaation kehityksestä, jota hän on seurannut vuosikymmeniä. Juhan kirjojen teemoja ovat strateginen oppiminen, johtajuus, tilanneäly, ihmislajimme ymmärrys ja elämän kirjo. Hän on hyvän elämän oivalluttaja, nykyajan metsästäjä-keräilijä, monien liemien kokki ja Ajantiedon perheyrittäjä, koulutukseltaan DI (automaatio ja teollisuustalous) ja VTM (kansantaloustiede).
Pauliina Kostiainen (MBA, JYET) on Suomen Nuorkauppakamarit ry:n kansallinen varapuheenjohtaja ja pitkäaikainen järjestötoimija, jonka sydän sykkii itsensä ja järjestöstrategioiden kehittämiselle. Pauliina työskentelee päivätyössään yrittäjäjärjestössä ja on vahvasti yrittäjyyden ja johtajuuden puolestapuhuja. Nuorkauppakamaritoiminnan kautta hän on auttanut ja kouluttanut strategian jalkauttamista etenkin järjestökontekstissa. Pauliina nostaa esille Nuorkauppakamareiden Johtajuuskuntoa, joka on rekisteröity tavaramerkki ja nuorkauppakamarien helmi: ”Sen avulla kehitämme jäsenistöämme johtajuudessa ja itsensä kehittämisessä.”
Kasvatustieteiden tohtori Marjo Miettinen on Enston hallituksen puheenjohtaja ja yksi omistajista sekä pitkäaikainen suomalaisen teknologia-alan uudistaja. Hän vaikuttaa laajasti elinkeinoelämän, teknologian ja tutkimuksen ytimessä. Miettinen on myös yksi Women in Tech -verkoston perustajista, ja hän on tunnettu monimuotoisuuden ja oppimista tukevan kulttuurin puolestapuhuja.
Hinta
Ryhmätarjoukset info@ajantieto.fi
Tule mukaan tuoreiden näkökulmien ja inspiroivien kohtaamisten pariin rikastuttamaan omaa ajatteluasi sekä saamaan voimaa ja viisautta johtamiseen ja strategiseen oppimiseen. Nautitaan jälleen lämminhenkisestä ja energisoivasta päivästä.
Tunnelmia aiemmista Strateginen oppiminen Forum -tapahtumista:
Vuoden 2025 Strateginen oppiminen Forum – ”Ylitti odotukset. Kiitos”
Päivän ohjelma koostui kahdesta teoria- ja konseptipainotteisesta esityksestä sekä tosielämän esimerkeistä. Lisäksi pohdinnat olivat osa ohjelmaa. Osallistujien kohtaamisille ja keskusteluille oli varattu reilusti aikaa.
Palautteet puhukoot puolestaan:
Kiitos mielenkiintoisesta päivästä 😃
Kiitos ajatuksia herättävistä puheenvuoroista ja keskusteluista!
Kiitos päivästä kaikille! Todella mielenkiintoisia aiheita ja puheenvuoroja. 😊
Hyvä päivä, mielenkiintoisia tarinoita ja ajattelua rikastuttavia kohtaamisia.
Kiinnostavat puheenvuorot, hyvin rakennettu päivä
Kiinnostavia puheenvuoroja – kiitos kaikille!
Inspiroivia keskusteluja!
Erinomaisesti valitut puhujat. Kiitos heille heittäytymisestä
Ylitti odotukset. Kiitos ❤️
Juuri niin kiinnostava päivä kuin otsikko lupasi. Hyvät, selkeät case-esitykset. Seuraavalla kerralla lisää aikaa teoriaosuuteen – olisin mieluusti syventynyt mittaamiseen tarkemmin. Kiitos antoisasta forumista!
Vuoden 2024 Strateginen oppiminen Forum
Strateginen oppiminen Forum 2024
Forumin antia voi kiteyttää neljään teemaan, jotka ovat verkostossa oppiminen, uudet ideat, huomio oppimiseen ja oppimistekojen edistäminen.
Osallistujen kommentteja tapahtuman annista:
”Muillakin on samoja oppimishaasteita ratkottavanaan”
”Ihmiset ja kokemusten jakaminen”
”Oppiminen johdon agendalle ja arjen johtamiseen”
”Oppimisen infrastruktuuri. Oppimisen näkökulma puheisiin läpi organisaation.”
”Sain valtavasti ideoita oppimiskulttuurin rakentamiseen.”
”Tavoitteiden tärkeys ja niiden kautta oppiminen.”
”Oppimisen siirtyminen käytäntöön vaatii konkreettisia tekoja.”
”Enemmän puhetta oppimisesta, vähemmän osaamisesta.”
”Lopun ryhmätyö antoi konkreettisia askeleita eteenpäin. Matkalla syttyi useita ideoita ja ajatuksia.”
Vuoden 2023 Strateginen oppiminen Forum
Strateginen oppiminen Forum 2023
Osallistujien kommentteja:
”Haluan mutustella kaikkia puheenvuoroja uudestaan, aivan järisyttävän hyviä vinkkejä, oppeja, ideoita ja ajatuksia repussa.”
”En ole yksi rakentamassa modernia oppimista, vaan meitä on kokonainen heimo rakentamassa sitä.”
”Oppimisen ja strategian yhteensovittaminen. Vihkoni on täynnä ideoita ja ajatuksia.”
”Jatkuva oppiminen ei ole erillinen osa työtä, vaan olennainen osa sitä. Oppiminen on osa ihmisyyttä ja mahdollistaa tavoitteiden toteutumisen.”
”Oppimisen tärkeys työhyvinvointiin. Paljon työtä tehtävänä, että oppiminen saadaan strategian keskiöön.”